Y KUŞAĞI VE İŞE ALIM STRATEJİLERİ

Kurumlarda Y kuşağı çalışan sayısı giderek artıyor ve X kuşağı yöneticileri koltuklarını Y’lere bırakmaya çoktan başladı bu nedenle Y kuşağının işe alınması ve yönetilmesi konusu oldukça ilgimi çekiyor. Aslında bu kuşak bizim beklentilerimizi çok iyi karşılıyor.

İşe alım stratejisi- yönetim stratejisi arasındaki ilişkiye bakacak olursak;

– Ahlak duygusu güçlü “Bu işi neden yapıyorum”

İşe Alım Stratejisi: Pozisyonun önemi ve bireyin organizasyondaki rolü ispatlanır.

Yönetim Stratejisi: Çalışan tarafından ortaya koyulan görevlerin önemi açıklanır.

– Dijital odaklı

İşe Alım Stratejisi: İnternetin işe alım aracı olarak kullanılması

Yönetim Stratejisi: Teknolojik innovasyonların ve bilgisayar teknolojilerin teşviki

– İnovasyon ve sık geribildirimi önemseyenler

İşe Alım Stratejisi: Organizasyona yapılacak olan katkının, gelişim ve mücadeleci sorumluklukların vurgulanması

Yönetim Stratejisi: Organizasyonda yapıcı yorumların öne sürülür ve kabul edilir hale getirilmesi

– Grup çalışması sevenler

İşe Alım Stratejisi: İşe alım sürecinde takım çalışması kabiliyetlerinin incelenmesi

Yönetim Stratejisi: Takım çalışması ve inovatif projelerin teşviki

– Aynı anda birden fazla görevi yerine getirebilen

İşe Alım Stratejisi: Mülakat sırasında odaklanmalarının sağlanması

Yönetim Stratejisi: Organizasyon kurallarının açıklanması ve sadece birgöreve odaklanmaları için talimat verilmesi

– Başarı- amaç odaklı

İşe Alım Stratejisi: Gelişim için fırsatların tanımlanması ve potansiyel çalışanlara aktarılması

Yönetim Stratejisi: Beklentilerin açıkça tasvir edilmesi

Kaynak:Kathryn Yeaton da The CPA Journal’da yayımlanan makalesi

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir