Çalışanlarınızı kaybetmek istemiyorsanız beklentilerini karşılayın!

 

Belirli beklentilerle bir işletmeye giren çalışan, bu beklentilerini gerçekleştirebildiği ölçüde işinden ve çalıştığı kurumdan memnun oluyor. Böylece verimliliği ve performansı artıyor.Çalışanın verim ve performansının artması ise işletmenin verimliliğini ve performansını artırıyor. Çalışanın verimliliğini ve performansını en üst düzeye çıkartmak ise çalışanların işlerinde tatmin olmalarını sağlamaktan geçiyor. Çalışma koşulları,  doğru çalışana doğru görevlerin tanımlanması, gereksiz baskı ve mobbing uygulanmaması,fikirlerini özgürce paylaşabilme, üretkenliğine izin verme ve fikirlerinin değerli olduğunu hissettirme, çalışan gruplarının etkileşimlerinin uyumu gibi bir takım standartlar , çalışanın bağlılığını artırmakta, değerli olduğunu hissettirmekte. İş tatminsizliği durumunda, düşük performans, devamsızlık, iletişim düşüklüğü ve yeni iş arayışları başlamakta bu da  iş gücü devrinde artış gibi olumsuzlukların yaşanmasına neden olmakta. Kurumunuzda çalışan sirkülasyonun sıklığını azaltmak istiyorsanız , çalışanlarınıza kulak verin ve  kabul görür beklentilerini karşılayın…

1- Çalışanları Takdir edin

2- Çalışanları karar alma sürecine dahil edin

3- Yaptıkları İşe Kendi İmzalarını Atmalarına Fırsat Verin

4- Çalışanların Görüşlerini Alın, Fikirleri Hayata Geçirin.

5- Bir Lider Gibi Davranın.

İşe uygun / doğru personelinden seçimi ve işe alımından başlayan Seçme-Yerleştirme süreci, ancak doğru kişilerle çalışan şirketlerin başarıya ulaşabileceği noktasından şirket performansına etkilerini göstermektedir. İşleri yapan insanlardır, bir firma içinde çalışanlarla değer kazanır ve değerini artırır.

Kaynak: Lınkedın

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir